棗莊品牌定位策劃咨詢公司，如何建立信任

棗莊品牌定位策劃咨詢公司記住，驗貨不是目的，驗貨是手段。你所做的，其實就是一門關于信任的生意。

二、如何建立信任？

剛才說了，棗莊品牌定位策劃咨詢公司的這門生意其實是一門關于信任的生意，如何讓企業相信你能像自己人一樣幫他們完成驗貨呢？你要做到以下3點：

1.對于個體驗貨員，放棄滴滴模式，建立懲罰機制。

按照我的理解，你指派一個當地人去驗貨，他既不是企業主的員工，也不是你平臺的員工，你對他的掌控力是很弱的。平臺匹配任務給個人，這就像滴滴司機不是滴滴員工一樣，非常容易發生失控的情況。你要解決的問題是，如何保證驗貨結果是可靠的？

棗莊品牌定位策劃咨詢公司舉一個極端的例子，如果生產廠家的產品有瑕疵，然后對前來驗貨的驗貨員進行賄賂說：平臺給你100美元，我給你500美元，報告里不許提產品存在的問題。你覺得驗貨員會拒絕嗎？即使驗貨員拒絕了，你能說服下單的企業不這么預演假設嗎？它們一旦有了這層顧慮，就很難產生對你們平臺的絕對信任。

所以你要想辦法杜絕這種情況，并且徹底打消企業的這個顧慮。

Frank所提到的SGS，作為一個第三方實體機構，現在在全球已經擁有15000名訓練有素的專業人員了，有150多個實驗室和78個分支機構。他們的人員不僅專業，而且每個人都是可追溯的，每個人都會獨立承擔責任。這樣就很容易由平臺搭建起交易雙方的信任感。所以，我建議你拋棄滴滴模式，是建立信任感的第一步。

然后，棗莊品牌定位策劃咨詢公司建議你可以建立懲罰機制，比如向驗貨員或生產廠家收取押金，一旦發現有弄虛作假的現象，就進行嚴厲的罰款。比如有些電商平臺就收取了所有賣家的巨額押金，只要發現賣假貨，就把商家罰到傾家蕩產。這就是控制外部的驗貨員和生產商的一個手段，避免滴滴模式造成的個人誠信問題。